В казахстанских реалиях, где долгое время нефть держалась на высоте, а на внешних контурах не возникало никаких кризисов и войн, по умолчанию принято было восхищаться двумя типами руководителей. Или совсем малахольными или нарочито блистающими.
И тот и другой тип являлся производным от «халявных» денег, поступающих в бюджет от нефтяной ренты, которая, как казалось, никогда не иссякнет. Все ошибки, странности, просчеты, провалы и нарушения, откровенная коррупция и неэффективность – все прощалось, потому что завтра вместо исчезнувших денег вновь заливались такие же объемы, а то и больше.
В этой ситуации малахольные бастыки и менеджеры, как им и положено, сидели тихо и не отсвечивали, а вот другая категория «топов» любила повыделываться: мол, они такие все из себя высокоорганизованные и эффективные, всего добились сами, а потом еще и привели к оглушительному успеху свои ведомства, компании, банки (нужное подчеркнуть) и т.д.
Ко второй категории относится президент и акционер АО «АгромашхолдингKZ», экс-депутат Мажилиса Парламента РК Динара Шукижанова. Сколько было вложено ею в конструирование собственного совершенно ложного образа суперэффективной менеджерихи, не счесть. На какие только жертвы не пошла она ради того, чтобы стать главой компании и ее миноритарным акционером. Но сколько веревочке не виться, а правда все равно вылезет наружу.
На протяжении месяца редакция «Ведомостей Казахстана» с большим вниманием и тщанием исследовала всю аудированную отчетность АО «Агромашхолдинга» с момента зарождения, то есть декабря 2017 года до 2024 года включительно. За 2025 год отчетность должна появиться только в середине 2026-го.
Итоговый вывод – мы тихо ужаснулись. Потому что мы увидели воочию даже не завод в Костанайской области по прикручиванию колес к завезенным импортным машинам, а довольно странную контору, которая на самом деле очень мало чего собирает и выпускает. Это как-будто бы не их профиль. А главное, на чем делают деньги в АгромашхолдингKZ – так это на бесконечных огромных займах у государства, причем не только у Казахстана. Прибавьте сюда банковские займы и субсидии от государства. И картина предстанет леденящей: мы все эти годы имели дело с без пяти минут банкротом, давно и упорно паразитирующим на теле и крови государства.
Зато это не помешало менеджерам АгромашхолдингKZ покупать самолет бизнес-джет и оплачивать для себя любимых дорогостоящие поездки для фиктивного обучения в Гарварде.
Вместо предисловия: Жадная саламандра
Позволим себе расшифровать некоторые базовые моменты. Мы оформили изученную отчетность в виде одной развернутой статьи с нашими комментариями, но это исследование затрагивает семь лет до 2023 года включительно. Год 2024 будет оформлен в виде отдельной развернутой статьи с комментариями, потому что он стоит особняком, многое переворачивает и дает еще больше пищи для размышления.
Что же касается данной статьи, то, во-первых, она раскрывает всю малоприятную подноготную сущность акционеров, руководства и менеджеров АО АгромашхолдингKZ, которые, как выяснилось, придумали и долгое время поддерживали вопреки рынку эту компанию только ради колоссальных вливаний госденег из бюджета или госбанков страны. Ее создавали под госпрограмму и только. Более того, изначально ее задумывали как «сточную канаву» для слива большого долга перед иностранными поставщиками. И тут мы переходим к «во-вторых».
Во-вторых, никто не знал, а мы рассказываем, что все эти долгие годы, как, впрочем, и сейчас, компания существовала, понабрав большое количество долгов не только в Казахстане, но и понаделав сумасшедших долгов за границей. В первую очередь, в Белоруссии. Собственно фейковый комбайн Есиль – это чистой воды белорусский комбайн «Полесье» компании «Гомсельмаш» только с перебитым логотипом, которой наш «Агромашхолдинг» не платил за поставки в течении 7 лет, что привело к накрутке долга по пени, превзошедшего 14 млрд тенге.
В-третьих, предваряя 2024 год, немного проговоримся. С этого года Агромашхолдинг начинает быть крупным должником Китаю. Вот только они скрывают, кому должны в Китае, сумму в юанях, эквивалентную более 4 млрд тенге. К тому же, с последнего отчетного года, компания заходит в новый умопомрачительный долг от нашего государства в размере 12 млрд тенге. При этом Агромаш постоянно берет и пролонгирует банковские займы в Казахстане (они есть в отчетности) и пользуется государственными субсидиями от Минсельхоза РК, которые в отчетности не отражает.
В-четвертых, за весь период существования АгромашхолдингKZ имеется лишь один год, когда компания собрала и выпустила более или менее серьезное количество продукции – тракторов и комбайнов. Все остальные годы Агромаш либо вообще ничего не собирал и не выпускал, либо делал это крайне мало. Что лишь подтверждает опасения, что данный завод в Костанае создан даже не для «отверточной сборки», а больше, как фикция на бумаге – для вливаний в него госденег, которые прокручиваются, имитируя бурное производство.
В-пятых, чистая прибыль компании долгие годы была довольно мизерной и с лихвой сжиралась висевшими на ней долгами, которые превосходили ее в десятки раз. То есть, в один день по щелчку, карета бы превращалась в тыкву, а АгромашхолдингKZ объявлялся банкротом. Но этого не происходило, потому что ее долгие годы тянул протеже Карима Масимова Андрей Лаврентьев и масимовские люди в правительстве – Аскар Мамин и Роман Скляр. После того, как Масимова и Мамина не стало, Лаврентьев и Скляр быстро перекрасились, но продолжили тянуть и прикрывать АгромашхолдингKZ. Единственным, более или менее прибыльным с точки зрения чистого дохода является последний отчетный 2024 год, но и там все быстро пожирается вновь приобретенными долгами.
В-шестых, АО АгромашхолдингKZ в разные годы участвовал в сделках либо с сомнительными банками, либо с мошенническими структурами, которые, как правило расхищали или выводили деньги за рубеж. Это отношения с «Банком Астаны» и компанией «Astana LRT». Учитывая, что Агромаш держал депозиты во многих банках, особенно в масимовском Jusan Bank, его участие в сделке с «Банком Астаны» вызывает вопросы. Но что еще удивительнее, зачем компании по производству сельхозтехники из Костаная иметь дела со скандальной «Astana LRT», где была похищена и выведена за рубеж уйма денежных средств.
В-седьмых, все это не мешало акционерам и руководству АО «Агромашхолдинг» вести роскошную жизнь. Например, в один год они приобрели самолет – частный бизнес-джет. Много ли вы знаете региональных заводов в перманентном предбанкротном состоянии, которые позволяют себе покупать частные самолеты. Да, в отчетности сказано, что было это сделано для последующей перепродажи. Но, скорее всего, это было написано для отвода глаз. Потому что опять же – много ли мы знаем региональных заводов в предбанкротном состоянии, которые покупают и перепродают самолеты – частные бизнес джеты.
Сама акционерка и президент АО «АгромашхолдингKZ» Динара Шукижанова давно себе ни в чем не отказывает. Еще в период нахождения ее на должности вице-президента Агромаша при любой командировке в Астану, она останавливалась исключительно в люксовых отелях, таких как Sheraton. А в прошлом году выложила порядка 65 млн тенге за фиктивное обучение сроком в один месяц в Гарвардском университете, в городе Бостон, США.
И это притом, что с самого начала своего возникновения АО «Агромашхолдинг» постоянно просил государство реструктурировать его проблемные займы. Мало того, в один год ситуация, видимо, стала настолько критической (возможно, не было денег на элементарную выплату зарплат рабочим предприятия или просто кому-то очень захотелось слетать в Гарвард на частном бизнес-джете – авт.), что завод попросил у своего главного акционера Андрея Лаврентьева в долг 41 млн тенге.
Символично, что датой основания АО «АгромашхолдингKZ» считается 7 декабря 2017 года. В свою очередь, датой основания Qarmet – новой материнской компании Андрея Лаврентьева на металлургическом комбинате в Карагандинской области, также значится 7 декабря, только уже 2023 года. Видимо, это неспроста. Похоже, Андрея Сергеевича серьезно триггерит насчет этой даты, и он считает 7 декабря мистическим, и в то же время счастливым для себя числом.
Ну а так как мы «шарим» в мистике и эзотерике гораздо лучше Андрея Лаврентьева, то смеем его разочаровать. Эта дата никоим образом для него не счастлива и незнаковая. Ни для него, ни для его старшего брата – второго акционера, ни для Динары Шукижановой, ни для АО «АгромашхолдингKZ», ни для АО Qarmet. Они сильно заблуждаются на этот счет. Их везение, начавшееся с конца 2008 года и с небольшим перерывом на несколько лет продлившееся вплоть до конца 2024 года, с точки зрения мистики, обусловлено совершенно другими факторами, нежели декабрем или числами «7». Мы о них знаем, но данная статья не преследует цель давать подобные расклады.
Тем не менее, дикое везение длиною в 16 лет с перерывом на несколько лет в середине 10-х годов – это, правда, очень круто. Проблема в том, что с конца 2024 года они начинают плавно заходить в набирающий обороты шторм, который предварительно продлится до декабря 2028 года. Причем, это значит, что с каждым годом, с каждым новым декабрем, с 7 или 27 числом неважно, им будет становиться все хуже и хуже. Да, у них появится спасительная развилка в конце 2028 года, но сумеют ли они ею воспользоваться и насколько ситуация к тому времени будет зависеть от них, неизвестно. Если же ничего хорошего для них не сработает, то после 2028 года они просто уйдут со сцены. Как? Это уже другой вопрос.
Но это к рассуждениям о числах и символах, в которые верит Андрей Сергеевич. Мы же сегодня порассуждаем о вполне земных числах, в которые точно верит его многолетняя соратница Динара Шукижанова.
АО «АгромашХолдинг KZ»: карета или тыква? (хозяйственная летопись за 2017 – 2023 годов)
В сельхозмашиностроении Казахстана АО «АгромашХолдинг KZ» носит титул системообразующего производителя сельскохозяйственной техники. Внешне все выглядит пристойно: зерноуборочные комбайны, трактора большие и малые разных моделей. Однако мы копнем немного глубже и постараемся выяснить реальное положение дел за 2017-2023 годы (для начала).
Истоки
Согласно имеющейся отчетности получается, что компания создана 7 декабря 2017 года.
С хозяйственной точки зрения несколько странно, поскольку серьезные проекты под занавес года формируются редко. Но с ракурса законности вроде все в порядке: АО «АгромашХолдинг» выделил «дочку» АО «АгромашХолдинг KZ». Разделительный баланс составлен 30 ноября 2017-го, а 7 декабря новую компанию зарегистрировали.
На 31 декабря 2017 года единственный акционер был АО «АгромашХолдинг». Никаких физических лиц в отчете не фигурирует. При этом компания, согласно аудиторскому отчету, успела получить до конца календарного года сразу два займа. От Банка развития Казахстана (БРК) 2 млрд тенге почти на 11 лет под 7 % годовых и от казахстанской дочки «Сбербанка» 250 млн тенге на 10 лет под 16 %.
По данным аудиторов уже на финише 2017 года возникла задолженность вновь образованной хозяйственной структуры перед «Гомсельмашем» (белорусская компания) почти на 5 млрд тенге. Плюс 1 млрд 213 млн тенге долг перед «Брянсксельмашем» (совместное российско-белорусское предприятие).
Для публики поясним: создание «дочки» сопровождалось скидыванием на нее кредиторской задолженности. По меркам сельхозмашиностроения достаточно внушительной. Удивительно и уникально, как вообще партнеры АО «Агромашхолдинга» могли согласиться на такой фокус. Должник с совокупной задолженностью в 6 млрд 213 млн тенге берет и создает чисто стоковую компанию, на которую вешает все долги. Компания не существует и месяца, а уже является крупным международным должником. Афера? Как показало будущее, очень на это похоже.
В качестве связанной компании в отчетах сразу же мелькает ТОО «СарыаркаАвтоПром».
Необычным является и то, что три человека руководящего персонала, который положен для коммерческой компании по закону, за свою работу с 7 по 31 декабря 2017 года ничего не получают. В отчете фигурирует 0 тенге. Такая бескорыстность даже не редкостная, а изумительная.
Андрей Лаврентьев указан исполнительным директором, и он с заместителем главного бухгалтера Колесником (главбуха не имелось) – на двоих – утвердили годовую отчетность. Аудитор серьезный – Ernst & Young. На следующий год «АгромашХолдинг KZ» аудитора поменял и перешел на услуги Deloitte, тоже входящего в «большую четверку» аудиторских компаний. А затем аудиторов начали менять как перчатки, выбирая все менее значимых и известных. Параллельно и следующие отчеты становятся все меньше и скуднее, но даже в них зияют очевидные нарушения, дыры и недомолвки, на которые любой уважающий себя аудитор должен был обратить внимание. Но только не в нашем случае…
